会议听取了财务审计部、市场运营部1-8月公司经营指标完成情况、业务运营情况及9-12月任务分解情况，各权属单位1-8月生产经营情况、为完成分解任务拟采取的措施。公司领导班子围绕各自分管领域，对下步工作提出具体要求。

张仰进传达了高速集团领导到公司督导时提出的工作要求，并对近期重点工作进行部署：一是要坚定不移地完成全年任务目标，自我加压，挂图作战；二是要积极争取增加图定线路数量及开行频次；三是要加强与政府部门沟通，做好多式联运综合枢纽示范工程申报等工作；四是要不断提升服务水平，打响中欧班列（齐鲁号）的服务品牌；五是进一步完善考核机制，发挥考核的指挥棒作用；六是要凝心聚力，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

公司领导班子，各权属单位领导人员、总部中层，业务骨干参加会议。