会前，与会人员集体参观了齐鲁号济南集结中心项目现场，详细了解了项目建设进度及一、二期总体规划布局，充分肯定了集结中心项目阶段性成果及“班列+园区”运营模式。

会上通报了公司上半年整体生产经营指标完成情况，听取了相关部室及权属单位上半年生产经营工作汇报，与会领导结合分管领域对生产经营工作进行了点评。

公司党委副书记、总经理胥猛结合外部形势和公司实际，重点布置了下半年生产经营工作，他指出一是要提升班列运营能力和综合服务水平，拓展新的业务模式，寻找新增长点；二是对标行业先进企业，学习借鉴经验做法，确保班列开行量保持稳步增长；三是加快集结中心项目推进及建设进程，提前做好园区招商相关工作；四是要增强创新活力，强化人才队伍建设，提升班列发展动力，提升“齐鲁号”核心竞争力。

公司党委书记、董事长张仰进对公司上半年整体工作表示肯定，他表示欧亚班列公司团结一致，攻坚克难，完成了时间过半、任务指标过半的目标，班列运营实现了量和质的提升，“齐鲁号”品牌影响力进一步提升。对于下步工作，他强调一是要增强大局意识，提高政治站位，充分认识到中欧班列（齐鲁号）的重要战略通道地位，不折不扣完成各项任务指标；二是要进一步提高执行力，相互配合，形成良性互动，推动公司整体向前发展；三是加强与政府及合作单位的沟通协调，及时掌握市场动态，抢抓发展机遇，形成信息交流反馈机制；四是要加强企业文化建设，凝聚共识汇聚合力，推动中欧班列（齐鲁号）高质量发展。